Jak správně nastavit mzdy a odměny pro zaměstnance i OSVČ a proč se to vyplatí?
Odměňování je v českém pracovním prostředí citlivé téma. Nejde jen o číslo na faktuře nebo výplatní pásce. Je to vzkaz – jakou hodnotu přikládáme času, zkušenostem a odpovědnosti druhého člověka.
Ať už spolupracujete se zaměstnanci, nebo s OSVČ, správně nastavená odměna hraje klíčovou roli. Ovlivňuje kvalitu spolupráce, loajalitu, reputaci firmy i dlouhodobou udržitelnost.
Z našich zkušeností v M.arter víme, že většina firem nechce nikoho znevýhodnit. Často chybí jen systémová podpora, čas nebo kontext. Proto jsme tento text napsali jako pozvánku – ne kritiku.
OSVČ ≠ levnější náhrada
Zaměstnanci mají zákonem garantované jistoty – minimální mzdu, dovolenou, nemocenskou. OSVČ žádné z těchto jistot nemají. Sami si hradí odvody, nemají nárok na placené volno, nesou riziko nepravidelného příjmu. Přesto právě na ně firmy často spoléhají při flexibilní nebo projektové spolupráci.
Férové ohodnocení OSVČ by proto mělo odrážet nejen výkon, ale i vyšší náklady a odpovědnost, které tato forma spolupráce přináší.
Region už nehraje roli
Častým argumentem bývá „regionální úroveň mezd“. Jenže v době vzdálené práce PSČ ztrácí váhu. Člověk z menšího města nebo venkova může odvádět stejně kvalitní práci jako člověk z velkoměsta – často s menšími náklady pro zaměstnavatele.
Odměna by měla vycházet z kvality práce a přínosu, ne z adresy.
Matky nejsou levná pracovní síla
Stále přetrvává představa, že matky na rodičovské mají být „vděčné“, že si vůbec mohou něco přivydělat. To ale není fér – ani výhodné.
Z našich komunitních dat víme, že rodiče, zejména matky, přinášejí vysokou míru organizovanosti, odpovědnosti a efektivity. Nežádají úlevy, jen rovný přístup a flexibilní podmínky, které jim umožní pracovat bez ohledu na rodinnou situaci.
Práce je práce. A její hodnota nezávisí na životní fázi.
„Rodiče si nezaslouží být vděční za příležitost. Zaslouží si být férově ohodnoceni za svou kvalitu, odbornost a čas. A firmy, které to chápou, nestaví jen týmy. Budují důvěru.“
Andrea Bohačíková, CEO M.arter
Proč se být férový firmě vyplatí?
“Z naší praxe v rámci inzertního portálu na flexibilní praocvní úvazky M.arter také vidíme, že firmy, které nabízejí podhodnocenou spolupráci, se dostávají do situace, kdy se jim nikdo na výběrové řízení ani nepřihlásí. Nejenžě je to plýtvání lidským kapitálem, ale i penězi, energií a časem týmů HR, nebo pracovníků, který daný nábor dostaly na starost. Investovat do férových odměn se zkrátka vyplatí víc než krátkodobé šetření na nesprávném místě.” Říká Pavlína Pavlicová, šéfka inzertního portálu M.arter
Férová odměna má konkrétní dopad:
- Snižuje fluktuaci – lidé zůstávají tam, kde cítí respekt
- Zvyšuje motivaci a produktivitu – férově ohodnocený člověk hledá řešení, ne výmluvy
- Buduje důvěru – otevřená a férová pravidla posilují firemní kulturu
- Zlepšuje reputaci firmy – zaměstnavatelé, kteří jednají transparentně, přitahují kvalitní lidi
- Stabilizuje spolupráce s OSVČ – externisté, kteří mají dobré podmínky, zůstávají déle a s větším nasazením
Firmy, které zavedly transparentní mzdovou politiku u externistů, často hlásí vyšší retenci i lepší reputaci u kandidátů.
Férová odměna pro rodiče:
“Zaměstnavatelé dnes čelí akutnímu nedostatku pracovní síly. Na českém trhu práce chybí přes 280 000 kvalifikovaných osob, a to napříč obory. Rodiče, kteří podnikají jako OSVČ nebo hledají flexibilní úvazky, přitom zůstávají jednou z největších nevyužitých skupin. V roce 2024 bylo v ČR jen 6,9 % částečných úvazků, přestože poptávka po flexibilitě roste. Pokud chceme obsazovat pozice lidmi, kteří jsou loajální, kvalifikovaní a zároveň často nesmírně výkonní díky zkušenostem z rodičovství, musíme jim dát nejen prostor, ale i důstojné podmínky. Férové ohodnocení není bonus – je to základ důvěry a motivace.“
Andrea Bohačíková, CEO M.arter
Co můžete udělat už dnes?
- Nevypisujte výběrová řízení s nereálnou mzdou nebo odměnou. Podhodnocené inzeráty nejsou úspora. Jsou ztráta času a důvěry a plýtvání lidským kapitálem a tím i financemi.
Pokud nevíte, jaká je kolik je férově?
pro zaměstnance:
Chceme-li mluvit o spravedlivé odměně, je důležité znát základní rámec:
- Průměrná mzda v ČR v roce 2024: cca 44 000 Kč hrubého
- Minimální mzda: 18 900 Kč hrubého
- OSVČ (hlavní činnost): odvody min. z cca 10 500 Kč měsíčně
Pro OSVČ:
Využijte tuto kalkulačku od Magdaleny Čevelové:
Pokud OSVČ pobírá odměnu, která sotva pokrývá jeho odvody, nejde o udržitelnou spolupráci – a dlouhodobě tím tratí obě strany.
- Zaměřte se na mindset managementu. Férové odměňování není HR agenda. Je to leadership agenda. Vedoucí tým musí chápat, proč se to (nejen eticky) vyplatí.
- Zkuste se podívat na své aktuální nabídky pro OSVČ. Dávají smysl i z jejich pohledu?
- Nastavte si v týmu minimální standard pro férovou odměnu externistů
- Promyslete jednoduchá, srozumitelná pravidla pro růst a navýšení
- Ptejte se externích spolupracovníků, co pro ně znamená férovost
- Nebojte se otevřeně komunikovat – transparentnost snižuje domněnky a zvyšuje důvěru
Jak vám může M.arter pomoci?
I proto M.arter dlouhodobě pomáhá firmám nastavovat spravedlivé a zároveň flexibilní spolupráce s rodiči. Jsme tu nejen pro rodiče, ale i pro zaměstnavatele, kteří chtějí spolupracovat jinak, férově, s respektem a dlouhodobou udržitelností.
Pomůžeme vám s managementem rodičovské dovolené vašich zaměstnanců, proškolíme vaše HR týmy, liniové manažery i samotné rodiče na mateřské nebo rodičovské dovolené.
Podpoříme vás při zavádění flexibilní práce – a pokud hledáte nové kolegy, pomůžeme vám je najít přes náš specializovaný inzertní portál na flexibilní úvazky. Ten už pomohl více než 750 rodičům najít práci, která dává smysl jim i jejich rodině.
Férovost není náklad.
Je to příležitost.
Spravedlivě nastavená odměna je základní krok ke zdravému týmu, dobré reputaci a dlouhodobé spolupráci. Nezáleží na tom, jestli spolupracujete s rodiči, OSVČ nebo zaměstnanci. Každý si zaslouží podmínky, které dávají smysl oběma stranám.
Společně můžeme měnit pracovní prostředí drobek po drobku. A právě v tom má každá firma, každý zaměstnavatel i zaměstnanec svoji roli. Zvažte to, až budete řešit další nábor. Jestli budete potřebovat poradit, jak na to. Neváhejte se na nás obrátit.
Pavlína Pavlicová
šéfka inzertního portálu M.arter
Andrea Bohačíková
CEO M.arter, odbornice na manegement rodičovské dovolené a prorodinnou firemní politiku